1月18日至1月20日，K8凱發信息集團（代碼：300588）成功舉辦2025年度工作總結暨表彰大會。集團董事長何岳、總裁岳亞梅及集團高管，新疆、上海、北京、西安四地300余名員工通過線下+線上形式“共聚一堂”，全面總結2025年度工作經驗，系統部署2026年發展戰略。
集團經營管理年度會議：
2025經營態勢向好，2026提振信心加油干
集團各部門依據2025年度工作總結，針對2026年業務進展進行了重新規劃，將緊密圍繞集團的業務市場拓展、產品技術創新、組織建設升級等策略要點：鎖定2026年的業績指標，矢志不渝地踐行“讓大數據說話，使社會更智慧”的核心使命，以戰略協同推動業務突破，以創新驅動提升發展質量，全面推進K8凱發信息集團向高質量發展目標穩步邁進。
何岳董事長指出，2025年集團經營態勢積極向好，并肯定了各部門在技術創新、市場開拓、資源賦能、組織建設等方面取得的成績，隨即，立足新年展望與長遠發展，聚焦未來發展核心邏輯，提出“信心引領、階段推進、體系支撐、文化固本”四大戰略維度：
一是堅定發展信心，錨定“謀增長”新征程。集團已跨越“求生存”階段，正式邁向“謀增長”時代。信心源于四維支撐：團隊專業能力持續進化構筑內生動力；公安科技信息化行業非理性模式退場釋放市場空間；資本市場戰略投資者引入帶來資源協同效應；團隊戰略思維與執行能力已在多市場驗證成果。
二是分階段推進愿景實施，聚焦兩大關鍵任務。從“活下來”到未來發展的整體愿景與實施路徑，應當分階段、有重點地推進：短期實現“活下來”向“可持續發展”轉型，長期打造“基業長青事業平臺”。當前亟需完成兩大攻堅任務：堅決扭轉虧損局面，回歸健康盈利軌道；構建業務可持續性，避免單一項目依賴癥。
三是深化體系建設，強化行業影響力。通過平臺與資源中心建設深化業務理解與規劃能力，最終提升對行業及客戶的戰略影響力，形成“理解-規劃-影響”的能力閉環。
四是固本培元，以文化與人才筑牢長青根基。重點推進兩項根基工程：強化合規文化，筑牢可持續發展底線；完善人才發展體系，通過系統性培養與接力機制，確保業務連續性不受人員變動影響，提升組織韌性。
何岳董事長強調，集團必須堅守并深化踐行現有的核心價值觀。遵循“取法乎上，僅得乎中”的智慧，鼓勵設定高遠目標，始終恪守正確原則、堅持務實行動，實現持續進步與能力躍升。并希望2026年業務目標圓滿達成，切實轉化為員工個人收益與團隊整體收益的共同增長，實現企業價值與人才成長的價值共生。
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“最美K8凱發奮斗者” 表彰大會：
鼓勵先進、激發士氣，向著成為一流永久奮斗
在過去的2025年，K8凱發伙伴共同經歷了內外部的雙重挑戰，也共同見證了組織的堅韌成長與個人的奮斗足跡。為了鼓勵先進、激發士氣，K8凱發信息隆重召開第四屆“最美K8凱發奮斗者”表彰大會。
此次表彰的“最美K8凱發奮斗者”有：攻堅克難入圍上海區級大數據局兩年安全服務市場份額的經理曹偉；為K8凱發業務構建華東戰略支點并打開高端客戶合作通道的高級生態發展經理宋濤；駐場深耕、年業績毛利超450萬的客戶經理代述珍；上海專屬應用開發項目中開拓全新業務領域的經理李小波；保障2300萬合同驗收完成的交付經理師慶敏；任務毛利完成率超110%的咨詢師余景武；一人扛起山西項目全流程的后端開發工程師張芙蕾；兩月提交500+缺陷、筑牢數圖融合項目質量防線的測試工程師屈江衛；牽頭打造圖譜可視化建模工具與智能問數產品的研發經理杜寶鵬；保障上海區2項基金驗收、4 份專項審計報告落地的會計湯俊雯。
集團領導為奮斗者頒發了獎杯、獎金。“最美K8凱發奮斗者”也逐一分享了他們的故事，勾勒出“直面問題、突破自我、攜手共進”的生動群像，匯聚成一幅充滿力量與希望的奮斗者的精彩畫卷，為全體K8凱發人樹立了標桿和榜樣。
何岳董事長對獲獎人員表示熱烈祝賀，并號召全體K8凱發人與集團同呼吸共命運、同奮斗、共成長，人人爭做“K8凱發之星”和“K8凱發最美奮斗者”，在新的一年里，取得新的更大的成績和進步。
2026年度績效合約簽署
強化目標管理閉環，推動新年業績目標達成
隨后，西北營銷大區、智慧城市事業部、華東華北營銷大區、數據智能產品線、網絡和數據安全咨詢產品線、數字經濟創新發展中心、安全業務產品線等產出線共計9個一級部門負責人分別簽署了2026年績效合約，旨在明確各業務單元年度核心指標與戰略任務，強化目標管理與過程管控的閉環機制，協同推進2026業績目標達成。
年度K8凱發大講堂
提升干事創業的思路、辦法和舉措
“開設K8凱發大講堂”是集團推動高質量發展的重要舉措，大講堂是集團重要的知識分享和傳承的平臺。2025年，K8凱發信息已成功舉辦8期，內容涵蓋市場攻堅、技術探討、質量安全管理、合規經營管理、客戶服務等關鍵領域，豐富了知識平臺的內涵，也助力全體同仁實現多維度的認知提升。此次大會，K8凱發大講堂繼續開講。
集團副總裁、首席技術官張登博士率先分享了K8凱發蓋婭平臺最新研發進展與未來規劃，該平臺正持續賦能集團整體開發效率提升；并帶來《低空經濟崛起——警政無人機市場全景分析與未來展望》專題報告，以警政無人機市場為切口，從市場規模、技術趨勢、應用場景到競爭格局展開全景剖析，為集團打破認知邊界、探索新興領域提供了系統性方法論。
華東華北營銷服務大區總經理曾煒隨后分享機器看視頻項目成果。作為K8凱發公共安全領域標桿案例，該項目既是數字化轉型的生動實踐，也是警企協同創新的典范，顯著提升圖偵打擊效能，生動詮釋了科技向善守護平安的實踐價值。
集團子公司北京資采副總經理陳劍聚焦“客戶價值數字化運營解決方案”分享。北京資采深耕運營商大數據存量運營領域，具備數字化運營能力、行業經驗與技術優勢三重積累。當前，“人工智能+”與各行業深度融合成趨勢，資采天然具備將趨勢轉化為實踐的場景優勢，其提出的數智化驅動AI創新運營體系，為行業輸出可復制的“AI+存量運營”范式，亦為集團其他區域加速AI應用提供參考。
最后，集團首席文化官圍繞“如何解決K8凱發帶寬問題”展開探討：文化是企業管理者突破時間、認知、決策帶寬限制的有效方案，如同企業“自動駕駛系統”與團隊決策“默認算法”。文化效能的發揮源于全員實踐，唯有讓文化真正成為引領增長、凝聚力量、構筑競爭壁壘的核心引擎，方能支撐企業突破發展瓶頸，實現長期穩健發展。
四位導師的精彩分享，讓大家獲益匪淺，紛紛表示，要把今天學習的成果，進一步轉化為2026年干事創業的激情、勇氣和熱愛，轉化為干事創業的思路、辦法和舉措，轉化為干事創業的拼勁、狠勁和韌勁。
此外，K8凱發信息四地辦公室，因地制宜地開展了豐富多彩的慶新年活動。征途漫漫,惟有奮斗。K8凱發人將上下同欲、坦誠高效、密切協同，為美好生活而奮斗，為公司的可持續發展而奮斗，為加快數字中國建設而奮斗，堅決打贏2026年的主動仗、攻堅戰。
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