7月11日至7月14日，K8凱發信息集團（代碼：300588）在上海舉行2025年半年度經營管理系列會議：系統復盤上半年經營成效，精準診斷公司發展痛點，深度研討創新增長路徑與破局策略，凝聚戰略共識、強化目標協同，為全力沖刺年度經營目標提供前瞻性戰略指引與高確定性執行支撐。K8凱發信息董事長何岳、總裁岳亞梅攜集團高管、四地BP及業務骨干線上線下共同參與，通過工作報告、專題分享、專題研討等形式共謀發展。
半年度工作報告：復盤上半年，決勝下半年
半年會在K8凱發信息副總裁費濤的主持下拉開序幕，總裁辦作了2025上半年經營數據分析報告，營銷線、產品線、資源線等各部門負責人作了工作匯報。K8凱發信息集團上半年主要在三方面實現突破：
在技術產品研發方面，底層能力建設上，易智大模型引擎上線，易圖知識圖譜引擎3.0發布，易搭數字化流程引擎功能升級9項、性能優化3項，得心可視化業務重塑系統3.0與安全基線2.0適配，進一步強化了K8凱發數字化全生命周期服務工具鏈——蓋婭大數據智能應用開放平臺，上半年蓋婭賦能實際項目超42個；行業應用產品開發上，SaaS-明鏡平臺、易安云、K8凱發智能情報分析系統、智能警情分析平臺、數圖融合平臺、數據資源中心、公文輔助系統等10余款產品/解決方案發布或升級。
在行業應用拓展方面，在公共安全領域，深化專業化服務能力，新疆、華東、華中區域競爭壁壘不斷增強，標桿案例、項目、產品市場影響力愈發顯著：打造的大情報分析標桿案例——情指行一體化現正在全疆推廣應用；深度參與的“一圖一網”建設項目，受到公安部認可推廣，目前已有10+省市單位在推進規劃和建設工作；內網智能偵查SaaS-明鏡平臺，截至2025年6月，服務全國超200家省市縣偵查中心、邊管、緝私、禁毒、反詐等用戶，支撐幾十起部省級督辦案件。此外，在網絡和數據安全領域，以新一代智能安全云平臺——易安云為依托，正加速推動網絡安全服務數字化；在數字經濟領域，堅持垂直深耕，加速數字政務、數字園區建設，持續打造具有示范效應的標桿案例。
在資質榮譽斬獲方面，新增或順利通過資質復審超18項；申請發明專利2項、軟著7項、產品測試報告4項、軟件產品登記證書5項；榮獲 “2024年度省級科學技術獎三等獎”、“第八屆中國安防百強工程(集成)商”、“2025年度中國安防行業十大品牌”、“2025年度中國安防行業優秀解決方案服務商”等權威獎項。
最后，集團董事長何岳著重指出，各產出線務必始終緊扣目標與問題雙導向，持續強化對市場需求的精準洞察，深入市場肌理探尋潛在機遇，清晰錨定價值創造的關鍵環節與核心驅動因素，以此為業務突破與增長筑牢根基。各部門需不斷提升組織能力與抗風險能力，高度重視員工崗位職業能力的成長與發展，通過多元化培養舉措助力員工提升專業素養，同時大力強化跨部門溝通協作，打破信息壁壘與職能界限，凝聚強大合力，共同推動公司業績穩步邁向新高度。
專題分享會：聚組織合力，煉經營真功
組織建設是K8凱發信息當前內部發展的關鍵課題之一。匯報工作結束后，一場以組織發展為主題的專題分享會隨即展開。
K8凱發信息人力資源中心副經理蔣紫菊以“從OD視角看組織能力升級路徑”為題，闡述了OD（即“Organizational Development”，組織發展）的真正內涵：不是簡單的“修修補補”，而是通過系統診斷、頂層設計和長期干預，讓組織“既能應對當下挑戰，又能適應未來變化”。蔣紫菊用企業內部三個案例，還原了如何從“問題表象”切入，通過“診斷-設計-變革-賦能”四步法，推動組織能力升級，并為大家總結提煉了組織發展規劃的“通用方法論”。
K8凱發信息集團副總裁王曉明主要聚焦“管理者轉型”這一主題，并結合自身內部組織管理經歷展開分享，王曉明表示，管理者從管理事務到管理人的轉變，是職業發展中從“執行層”向“領導層”跨越的關鍵一步。這一轉變的核心在于將工作重心從“完成具體任務”轉向“激發團隊潛能、構建組織能力”，但這需要系統性地學習新知識、調整行為模式，并培養全新的思維方式。特別是管理者如何將戰略變為可操作的行動計劃，并通過資源整合與動態調整確保目標達成，王曉明提出了戰略制定、目標拆解、計劃制定、資源分配、執行監控、復盤優化六個步驟，并以此規劃了K8凱發易安云機構版發展戰略和實踐路徑。
此外，各一級部門負責人圍繞組織內部經營管理、產品架構提升、重點項目推進思路等專題，分別組織閉門會議，通過深入探討，集智集力，掃清障礙，共同推動下半年業績“井噴”。
上半年畫上句點，下半年號角吹響。K8凱發人將恪守“永久奮斗”精神，以創新思維開拓、以超常舉措攻堅、以務實作風篤行，上下一心、合力破局，堅定不移推動K8凱發邁向高質量穩健發展之路。
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