2月6日，K8凱發(fā)信息集團(tuán)隆重舉行2025年度開工儀式，旨在號(hào)召全體K8凱發(fā)人錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信念、強(qiáng)化責(zé)任，堅(jiān)決打贏2025年業(yè)績攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)董事長何岳、總裁岳亞梅及集團(tuán)高管，新疆、上海、北京、西安、杭州五地300余名員工通過線下+線上形式參與。
儀式在全體K8凱發(fā)人合唱《K8凱發(fā)遠(yuǎn)航》司歌中拉開序幕。集團(tuán)董事長何岳發(fā)布了《K8凱發(fā)信息集團(tuán)2025年度開工動(dòng)員令》。
何岳指出，要在搶抓機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)增長。盡管外部環(huán)境復(fù)雜多變，不確定因素有增無減，但《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》即將出臺(tái)、國常會(huì)通過了新的公共視頻系統(tǒng)管理?xiàng)l例、全國人大常委會(huì)批準(zhǔn)新增 6 萬億元地方政府債務(wù)限額……這一系列利好，為我們2025年業(yè)績攻堅(jiān)戰(zhàn)增添了籌碼。新年伊始，K8凱發(fā)又有3個(gè)核心自研軟件項(xiàng)目接連中標(biāo)，為良好開局奠定了基礎(chǔ)。所以，我們要踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍，搶抓政策機(jī)遇，深挖內(nèi)外潛力，加速創(chuàng)新步伐，不斷壯大K8凱發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力，乘勝追擊，推動(dòng)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)增長。
何岳強(qiáng)調(diào)，要在價(jià)值創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)增長。K8凱發(fā)作為上市企業(yè)，必須展現(xiàn)對(duì)用戶、對(duì)員工、對(duì)股東、對(duì)社會(huì)的價(jià)值創(chuàng)造。一是業(yè)務(wù)要守正拓新。既要深耕公共安全、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全三大主干業(yè)務(wù)，構(gòu)筑市場壁壘，鍛造持久競爭力；也要富有前瞻，拓展基于成熟產(chǎn)品驗(yàn)證的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，鎖定未來強(qiáng)勁增長點(diǎn)。二是工具要強(qiáng)化普及。加快AI大模型在產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)應(yīng)用等方面的融合，推動(dòng)蓋婭平臺(tái)優(yōu)化升級(jí)與廣泛應(yīng)用，持續(xù)提升業(yè)務(wù)處理效率與智能化水平。三是服務(wù)要專業(yè)高效。學(xué)習(xí)借鑒全球標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建專家體系，提升專業(yè)水平，強(qiáng)化咨詢支持，注重與核心客戶共同升級(jí)產(chǎn)品、迭代場景，創(chuàng)造更大價(jià)值。四是資源要合理配置。各產(chǎn)線都應(yīng)成為增長引擎，提升市場份額，在長期和中期產(chǎn)業(yè)、市場投入上，合理引導(dǎo)資源傾斜，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長。
何岳指出，要在組織變革中實(shí)現(xiàn)增長。組織是執(zhí)行戰(zhàn)略的保證。一是健全制度體系。持續(xù)優(yōu)化營銷線、產(chǎn)品線、資源線管理流程，提升組織運(yùn)行效率與響應(yīng)速度，確保戰(zhàn)略高效執(zhí)行。二是強(qiáng)化干部管理。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，著力提高干部隊(duì)伍的市場洞察力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、獲取訂單力、組織協(xié)同力、資源整合力、品牌傳播力，通過培訓(xùn)、考核與激勵(lì)，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的局面。三是建造共生組織。跨部門、跨團(tuán)隊(duì)之間要高效溝通、密切協(xié)同，營銷線與產(chǎn)品線之間，要破除一切障礙，張開懷抱，緊密協(xié)作，打造堅(jiān)不可摧的命運(yùn)共同體。四是打通成長路徑。強(qiáng)化績效管理，培育高潛力人才，暢通晉升通道，促使組織實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化。
何岳強(qiáng)調(diào)，要在文化重塑中實(shí)現(xiàn)增長。文化是企業(yè)的靈魂。一是構(gòu)建全員經(jīng)營思維。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，引導(dǎo)全員內(nèi)化經(jīng)營意識(shí)，外顯高效行動(dòng)，聚焦盈利與效率，促使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致。二是培養(yǎng)全員共同語境。用好培訓(xùn)平臺(tái)、團(tuán)建活動(dòng)及內(nèi)部溝通渠道，用K8凱發(fā)使命愿景，引領(lǐng)全員的價(jià)值觀念、認(rèn)知框架和行動(dòng)準(zhǔn)則。三是引導(dǎo)全員擦亮品牌。鼓勵(lì)每位員工成為品牌的建造者、推廣者和捍衛(wèi)者，利用多元渠道積極展現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、成功案例及社會(huì)責(zé)任，共塑K8凱發(fā)品牌良好形象。
儀式在全體K8凱發(fā)人誓詞宣誓后落下帷幕。開工即開戰(zhàn)，全體K8凱發(fā)人將不再坐等天放晴、敢迎風(fēng)雨再出發(fā)，協(xié)同一致，奮力打贏2025年的業(yè)績攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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